激发创收增效活力 “赋能”转型发展(井矿617888.cc九五至尊2)

发布时间:2020-03-20 11:11:04 冀中能源

激发创收增效活力 “赋能”转型发展

面对艰巨的生产经营任务和疫情带来的影响,冀中能源井矿617888.cc九五至尊2公共事业服务中心立足由“费用型”向“经营性”转变,建立健全激励机制,进一步完善经营机制,营造浓厚创效氛围,全面激发了基层止血降本、创收增效的积极性,努力实现自收自养,为转型发展增添动力,1-2月份实现营业收入655万元。

以增收论英雄 给待遇

“实现超额利润(减亏额度)20%以下(包含20%)的,奖励幅度为超额利润额(减亏额度)30%;实现超额利润(减亏额度)20-40%之间(包含40%)的,奖励幅度为超额利润额(减亏额度)的40%……”

这是公共事业服务中心制定的“创收增盈奖惩办法”,对于未完成利润指标的单位也分档次给予处罚。

今年以来,公共事业服务中心坚持以增收论英雄,以增收给待遇,建立增收激励机制,明确了奖罚内容和条件,并根据每一个经营单位业务特点,分别制定了考核细则,月度考核,季度汇总,半年兑现。考核导向上,充分体现薪酬分配向一线倾斜、向创收增效单位和岗位倾斜的原则,加大创收项目权重比,鼓励基层闯市场、揽项目、创效益。同时,将绩效考核关口前移下沉,建立健全班组绩效考核制度,突出“精准”二字,制作考核统计表,对每名职工当天工作进行打分,一切用数据说话,用数据体现效果,使职工工资紧密与成本、创收、安全挂钩,有效破除了“大锅饭”现象,克服了干多干少一个样、干与不干一个样的不良倾向。

明确、详细、方便的激励机制,激发了各单位干部职工创收增收积极性。工业旅游筹备处不等不靠,自我加压积极推进工业旅游规划设计实施,抓住段家楼景区“五一”开放机遇,积极谋划游客便利店项目,主动创收增效,消化内部费用。物业中心开阔思路,多点出击,开办花卉营销、名酒营销试点,大胆为创收增效闯市场、趟路子。修缮队原来在内部管理上,习惯于大概其,差不多,满足于完成任务指标,很少算经营账。在实行班组绩效考核后,他们实施了“小指标考核”,将经营指标细化到每天的工作安排,根据每天的工作量提前计算出用劳动用工、材料成本、工作量、利润等六项小指标,在班前安排工作时给职工讲的明明白白,清清楚楚,使职工干中算好经营账,在算好账中激发创收增效新动力。

切块经营 独立核算 分灶吃饭

在实施业务归口,专业化管理基础上,公共事业服务中心进一步完善经营机制,对井钢汇瑞、加油站、生活科、修缮队、房管科等经营单位实行独立核算,超额奖励,超亏自负,真正使基层单位形成了闯市场增效益的经营主体,并实施生产经营单位管理模式,每月给基层单位下达生产经营指标、重点工作和交办任务,月末进行考核打分。做到了指标明确、任务明确、考核权重比明确,使基层单位真抓实干有目标,创收增收有动力。同时,实施“经营通报”制度,每月末及时通报各单位完成经营指标情况,帮助基层单位搞好经营分析,提高基层经营管理水平。建立领导班子常态化联系基层工作机制,班子成员实施联单位、联责任、联指标,保任务、保目标、保创收的“三联三保”举措,把联系单位的任务目标完成情况、创收情况,纳入班子成员职责范围,形成了上下联动,齐心合力创收增效保目标的浓厚氛围。

从机关后勤服务部门到生产经营单位,属性、管理模式的转变,进一步激活了基层单位闯市场,增效益的动力。井钢汇瑞从成立伊始,就不等不靠,大胆走出去,找用户,揽业务,积极承揽了新跃焦化供暖期间的临时供电业务,增加供电量212万kwh,创收129万元。加油站瞄准自我经营目标,灵活采取营销举措,开展存值卡促销活动,调动全员跑用户、拓市场积极性,多渠道跑办石钢油品供应,在受疫情影响,油品销售困难的情况下,1-2月份销售油品12万升。

除了实行独立核算、按生产经营单位管理的模式,公共事业服务中心还主动向先进单位、一线生产经营单位看齐,到邢矿617888.cc九五至尊2、新晶焦化进行对标,并在内部单位之间对标,塑造标杆示范。通过对标,找差距补短板强弱项。康和房地产通过对标找准了自己闯市场不足的症结,积极摸清现存房地产家底,制定盘活房地产实施方案,走出去寻找合作客户,成功地将水电科车库、原三矿职工存车房及时租赁出去,增加了营业收入。与设计单位合作,对南山林场、火药库进行了开发设计,积极寻求新的经济增长点。

营造创效氛围 凝聚增收合力

向职工讲清617888.cc九五至尊2公司转型发展的新形势、讲清强化经营理念的重要性、讲清中心经营发展的新目标、讲清自我经营的新举措。这“四个讲清”是公共事业服务中心开展“转观念、强经营、增效益”教育活动的内容。

针对部分干部职工存在的“大机关”“大后勤”“费用型单位”陈旧观念和等靠要思想,公共事业服务中心紧跟617888.cc九五至尊2公司转型发展步伐,广泛开展教育活动,通过“四个讲清”使干部职工认识到不增强经营意识加快发展,就没有出路,必须背水一战,抢抓机遇,加快自我发展。

基层党支部组织开展“学典型、育典型、促增收”活动,激发基层党组织带领广大职工立足岗位增收创效的积极性、主动性和创造性。该中心开办《工作简报》,大力宣传职工身边的爱岗敬业、创收增效、勇于担当的优秀职工感人事迹和基层单位先进做法,进一步扩大了先进典型的影响带动作用,使中心全员思想观念不断发生新的转变,自觉在本职岗位发挥潜能,为创收增效做贡献。

该中心班子成员深入基层当标杆,勇于担当做表率,今年以来深入基层30多人次,帮助基层解决生产经营上的难题8项。在承揽工业泵厂6千伏电力增容改造项目中,副总经理王成群、张志强和工作人员一道与客户联系洽谈,帮助他们协调电力部门,办理项目申报资料,积极推进项目实施。生活科科长张殿书既是管理者,又是实干家。在单位没有司机情况下,主动担当起司机职责,一边抓管理、一边跑运输,晚上加班汇总一天生产经营工作,谋划生产计划,为第二天生产安排提前做好准备。加油站人人都是销售员,千方百计多创收,共同努力拓展油品销售业务。

内部激励形成的向上引导力、独立核算产生的向前推动力、氛围营造凝聚的强大创效合力,使公共事业服务中心充分释放出创收增效的蓬勃活力,焕发出主动闯市场、争项目、抢活干,能自己干的项目不外委的生动局面。这局面体现了该中心主动将自身发展与617888.cc九五至尊2公司发展融为一体的大局意识和对转型发展使命任务的自觉担当,凝结着全体职工的智慧和汗水,必将推动该中心为617888.cc九五至尊2公司实现“转型发展突破年”各项任务目标作出更大贡献!

(井矿617888.cc九五至尊2党建工作部 冯仲英)